近日，国仟私董会第三届第二期于国仟办公室召开，参加本次会议的有国仟医疗科技（苏州）有限公司合伙人陈豪博士以及滕松松博士、苏州朴衡科技有限公司CEO宋光启博士、羿鸣（苏州）诊断技术有限公司CEO杨国华博士、苏州数智元宇人工智能科技有限公司CEO丹苏州迈森致远基因科技有限公司总经理夏渝东。
国仟医疗陈豪博士担任本期私董会教练。在五位私董提出企业目前存在的问题后，经成员投票，最终选择“公司发展早期阶段应如何建设人才梯队和团队管理以使公司高效运行？关键岗位人才是自主培养还是直接引入有经验的人更有利?”为主题进行交流。
提案环节所提问题
01
如何进行销售团队建设及其管理？
02
公司发展早期阶段应如何建设人才梯队和团队管理以使公司高效运行？关键岗位人才是自主培养还是直接引入有经验的人更有利？
03
如何进行销售团队的建设激励管理？
04
如何寻找和甄别合适的合伙人? 如何决定在不同时期给合伙人的股份分配?
通过不断地提问对问题进行深度剖析，私董们纷纷提出自己对于该问题的见解。教练陈豪博士也表示：“希望通过不断的反复问答，各位私董能得到启发并创新运用到自身创业中。”
本期私董会总结
1、要明确对所招聘岗位的岗位定义，只有深刻清楚员工进入公司后的定位以及岗位职责才能保证所招聘到的人选正是公司所需要的。
2、在面对招募合伙人这类重要岗位时必须谨慎，合伙人之间理念一致非常重要。
3、商业的第一个闭环需要创始人去完成，创始人不能对自己的公司、对销售等环节完全脱手，同时在对公司内部人员管理上要有考核标准，要有奖罚晋升和淘汰机制，要做到公平，这样才能使引来的新人与团队融合。
国仟私董会的价值
发现自身存在的盲点
减少企业决策的风险
收获真实直接的反馈
锻炼自己聆听、专注、提炼的能力
拓展自己的思维
精准拓展行业人脉
国仟医疗科技（苏州）有限公司由张旭博士等七名在生物医学和医疗器械领域成功创新创业的国家重大人才工程专家联合其他领域股东共同投资设立。
国仟医疗致力于医疗器械创新科技产业投资、创业孵化及精准赋能。全资控股的国仟创业投资管理(苏州)有限公司，是一家专注医疗器械早期股权投资的风险投资机构。本着“成就他人梦想”的经营理念，国仟创投通过所管理的股权投资基金来进行产业投资和聚集，国仟医疗通过孵化和赋能打造产业生态，两大业务平台高度协同，在苏州高新区打造一个高端医疗器械产业聚集群和生态圈。